Çok beğenilenler

• Malkoçoğlu/Trakya 07 Ağustos 2013, Çarşamba 21:33:33 Çetin Bey: Yer himeti çalışanlarının gözü kulağı oldunuz sizi takdir ediyorum çelebide çalıştığınız dönemde şirket içi mail trafiğinde ilginç konularla herzaman dikkatleri üzerinize topladınız gelen maillere bakıyorum chs doğum sil gitsin chs terfi hiç ilgilendirmiyor sil gitsin diyordum ve hiç okumadan siliyordum ama konu siz olunca okumadan geçemiyordum iş hayatımıza anlam katmıştınız. On numara beş yıldız analiz yapıyosunuz her konuda. Saygılar/hürmetler. 53
  • CVP Malkoçoğlu 08 Ağustos 2013, Perşembe 00:54:09 Teşekkür ediyorum. Çelebi'de çalışırken arada bir gönderdiğim maillerin çalışanlarımızı mutlu ettiğini biliyordum. Ancak, işten ayrılacağımız belli olunca toplu mail gonderme yetkisini haliyle kaldırdılar. Yinede de bayağı bir arkadaş ozel mail adreslerini gönderdiler. Onlara eskisi kadar sık olmasada bir şeyler gonderiyorum. özel mail Adresinizi [email protected] gönderirseniz size de seslenmekten zevk duyarım. Yazılarrla sizlere faydalı olabiliyorsam sevinirim. Takip ettrğiniz için teşekkür ediyorum. 53
• balalayka 13 Ağustos 2013, Salı 10:11:35 kesinlikle objektif ve doğru bir yazı. bu ateşten görevi özellikle özel yer hizmetlerinde (ground handlings) bu sıkıntıyı netlikle görebilirsiniz. az personel sayısı ile maksimum verim almaya çalışırken bu tip yöneticiler her zaman yönetim ile personel arasında kalır. bu da devamında hoş olmayan ikili ilişkiler yaratır ve iş yerine güven kalmaz. aynı zaman nefreti getirir. bu yanlış işleyiş yüzünden yer hizmetlerinde birçok yönetici ve personel ekmeğinden olmuştur. 53

Tüm yorumlar

• Nisan 17 Ağustos 2013, Cumartesi 15:20:43 Çelebi yönetimi/yöneticileri maalesef mevcut değişimi doğru yönetemediler. Her adımı; özellikle başarısızlıklarını ve beceriksizliklerini yeni ortaklığın (Actera Süreci) talebi olarak lanse ettiler. Kişisel çıkarları ve maddi menfaatlerini korumak uğruna günü kurtarmak adına çalışanların taleplerini ve emeklerini görmezden geldiler. Yöneticilerin tamamında iş kaybı ve ekonomik hak kayıplarının korkusu sürdükçe personel memnuniyetsizliği artmaya devam edecektir. Üstün titrediği yerde, bağlı olan personeli asla performansını yansıtamaz. Maalesef bu durumda Yöneticilerde personeline asla sonucu olmayacak vaatlerde bulunmak durumunda kalmaktadır. En vahimi Bu durumu düzeltebilecek bir strateji üretememeleridir. Değişen ekonomik konjonktüre çok önemli bir ortaklıkla bir nebze ayak uydurabildiler, ama insan faktörünü doğru yönetmeyi unuttular. 43
  • CVP NİSAN 17 Ağustos 2013, Cumartesi 16:37:16 Durumu çok güzel özetlemişsiniz. Aynen doğrudur. Ancak"Değişen ekonomik konjonktüre çok önemli bir ortaklıkla bir nebze ayak uydurabildiler, ama insan faktörünü doğru yönetmeyi unuttular" sözünüzde neye ve nasıl ayak uydurulabildiğ ini tam olarak anlayamadım.Veya ben farkında değilim. Takip ettiğiniz için teşekkür ediyorum. 33
• **** Hür general 14 Ağustos 2013, Çarşamba 00:22:03 Yönetimde wc müdürü hariç her telden yönetici var ortalık müdürden şeften geçilmiyor fakat uçak altında çalışmaya adam bulunamıyor her ne hikmetse... Yöneticilik öyle basit insanların meziyeti değildir yönetici lider adamdır yönetici ekibin her vakit nabzını tutan adamdır yönetici aldığı kararda attığı her imzada yaptığı her öneride istediğinin hepsi olmasada bir kısmını alabilen adamdır. Ama balık baştan kokar önüne geleni yötetici yapan üst düzey bunların hiç birini iplemeyen yine üst düzey bugün üst düzeyden gerekli değeri görmeyen adam işçiden nasıl değer görsün adamın zaten işçiden farkı kalmamış işi bilen adamda bu iş ve ücret politikasıyla burda durmaz işçi bile alayına gider olmuş saygının bittiği yerde sevgide biter işte biter. Osy simit satsa bukadar derdi tasası olmaz herkeze yeni iş yeni aşk dileyerek apronda çifte telliye davet ediyorum kirişler kırılmış çatı üstümüze düşse ne olur paramız yok neşemiz olsun bari :)) Sevgiler /saygılar 33
  • CVP HÜR GENERAL 14 Ağustos 2013, Çarşamba 12:03:40 Yazdıklarınızla ilgili söyleyecek hiç bir şey bulamıyorum. Saygının kaybolduğu yerde sevginin ve işin de bittiği çok doğru. Sonuçta apronda çiftetelli oynayacak hale geldikse vay çalışanların vay şirketin haline. Aslında işi bu duruma düşürenleri etraflarında halka olup oynatmak gerekir. Beni takip ettiğiniz içi,n teşekkür ediyorum. 33
• Yoneticilik 12 Ağustos 2013, Pazartesi 21:25:26 Cetin Bey,merhaba, Genelde ayni sirkette alt seviyeden ust seviyeye gelen yoneticiler (her ne kadar maalesef ulkemizde azinlik olsalar da :) ) calisanlar tarafindan hem fazla hem sevilmez hem de kiskanilir.Kendi ekip veya devreleri tarafindan.Aslinda bu yoneticiler calisanlarin ortak sesi olacaktir fakat calisanlara gereginden fazla deger gosterirler,onlari astlari degil calisma arkadaslari olarak gorurler. Astlarda sagolsun nerede sert,sorunlu yonetici varsa onlardan korkup,kendileriyle ayni dusunebilen yeni osylere saygi ve itibari az gorup ,islerin tamamlanmasi konusunda kaziklari atip onun basarisizliginda kendilerini mutlu gorurler:))))Fakat beraber kaybederler. Eee sonunda yeni osy de ,ne aci ki ,artik canavara donusur ve hakkettigi saygiya!!! kavusur. Yazdiginiz muhtesem yazi ve yorumlari ilgiyle takip ediyorum Beni psikopat yapmalarina az kaldi:)))İnsallah olmayacagim Saygilar 43
  • CVP YÖNETİCİLİK. 14 Ağustos 2013, Çarşamba 11:55:20 Yazılarımı takip etmeniz bedeni ile teşekkür ediyorum. İçten sivrilip yönetici olmak hakikaten çok zor bir iş. Saygıya nasıl kavuştukları konusundaki görüşünüze aynen iştirak ediyorum. Belki onları da bu hale biraz biz getiriyoruz.Beraber kaybedildiği konusunda da haklısınız. 33
• cin ali 12 Ağustos 2013, Pazartesi 18:59:43 çetin bey orta düzey yönetici olmak gerçekten zor bir iş. hem saha başarısı beklentisi hem idari süreçler. adamı evinde bile uyutmazlar. şirketin IK politikası kötüdür , herkes orta düzey yöneticiyi bilir. malum şirkette personelin hedefi yok diye IK dan geri bildirimler geliyor. personel şefin çalışma şartlarını ve sorumluluk alanlarını görünce şef OLMAK İSTEMİYOR. 500 TL fazla alacağım diye kim şef ya da posta başı olmak ister ki? kim ık politikaları nedeniyle gece-gündüz çalışmak ister ki? IK yöneticilerine soruyorum. en son bu adamlara ne zaman eğitim verdiniz? ve final sorum malum şirketteki IK cılara kendinize güveniyorsanız ya da o kadar cesursanız orta düzey yöneticilere ya da şeflere mesai uygulayın. Çetin bey özellikle son soruma cevap arıyorum. Genel müdürlikte herkes mesaisini 1 geçe kart basar ya sahadaki yöneticiler? 43
  • CVP CİN ALİ 14 Ağustos 2013, Çarşamba 11:49:17 Cevabını aradığınız son sorunuzla ilgili verilmesi gereken bilginin 1000 vuruşa sığdırılması mümkün değil. Sizin dışınızda diğer iki maile yazarak bu konuda görüş soran 4 arkadaşımız daha var. Bu nedenle bu sualinizi genel anlamda 19 AUG tarihli yazımda cevaplayacağım. Slm.lar. beni okuduğunuz için teşekkür ediyorum. 33
• iPhone Uygulaması 10 Ağustos 2013, Cumartesi 21:27:11 Cetin bey Agiziniza yureginize ve kaleminize saglik. 43
  • CVP I PHONE UYG. 12 Ağustos 2013, Pazartesi 11:50:15 Merhabalar. Yazılanlar hakikatleri yansıtıyorsa sevinirim. Takip ettiğiniz için teşekkür ediyorum. 43
• havaş çalışanı 07 Ağustos 2013, Çarşamba 19:55:15 Çetin Bey daha çok yer hizmetlerinde çalışanların ,gerçek anlamda çektikleri sıkıntıları ve bu sıkıntıların nasıl çözülebilineceğine dair makaleler yazsanız daha iyi ve ilgi çekici olurdu.Sonuçta bizlerin içinden gelen ,hem yönetim hem çalışanların gözünden bakabilen birisiniz. Bizler karşılaştığımız bu sorunları nasıl çözebiliriz? Bunlar hakkında detaylı makalelerinizi bekliyoruz. Saygılar... 33
  • CVP HVŞ ÇALIŞANI 08 Ağustos 2013, Perşembe 20:00:24 Arkadaşım, ben yazdığım yazıların sektörünüzde çalışanların sıkıntıları dile getirdiğini kaleme aldığımı zannediyorum. Bunların çözüm yollarını ise, üstleriniz ve patronlarınız benden iyi bilirler. Hatta yaşayanlarında bilmesi gerekir diye düşünüyorum. Tabii ki bilmek başka, gereğini yapmak ise bambaşka. Benim bildiklerimin dışında sıkıntılar mevcut ise bunları bana anlatmanız gerekir.Sizlerin bundan çekindiğinizi biliyorum. Ancak kime güveneceğinizi bir nebze de olsa bilmeniz ve anlamanız şart. Beni arayabilirsiniz. ( 05322831823 ) 33