TGS’de Performans Yönetiminde Yeni Model: “PNR” Dönemi Başladı

Türk Hava Yolları ve HAVAŞ’ın ortak kuruluşu TGS Yer Hizmetleri A.Ş., performans yönetim sisteminde yeni bir uygulamayı hayata geçirdi. Şirket,  yaklaşımından ilham alarak geliştirdiği “PNR” modelini üst yönetim ve yöneticilerin katılımıyla gerçekleştirilen toplantıda tanıttı.

TGS tarafından yapılan açıklamaya göre, yeni performans yönetimi sistemi yalnızca ölçüm odaklı değil; gelişim, sürekli iyileştirme ve çalışan yetkinliklerinin somut çıktılara dönüştürülmesini esas alan bir yapıyı hedefliyor. PNR modeli ile stratejik hedefler ile operasyonel uygulamalar arasındaki bağın güçlendirilmesi amaçlanıyor.

Gerçekleştirilen etkinlikte şirketin stratejik yol haritası ve 2026 hedefleri paylaşılırken, performans kültürünün kurumsal yapının merkezine alınacağı vurgulandı.

TGS Genel Müdürü Doç. Dr. İbrahim Zeki Akyurt, programda yaptığı konuşmada, PNR kavramını rezervasyon numarasına atıfla sembolik bir başlangıç olarak değerlendirdi. Akyurt, 2026 hedefleri doğrultusunda tüm çalışanlardan bireysel katkılarını ortaya koyacak hedef kartlarını oluşturmalarını ve sürece aktif katılım sağlamalarını istedi.

Etkinlik kapsamında, İnsan Kaynakları Genel Müdür Yardımcısı Mücahit Bıçakcı tarafından Genel Müdür Akyurt’a 2026 hedef yolculuğunu simgeleyen bir “boarding pass” takdim edildi.

TGS açıklamasında, PNR modeliyle bireysel katkının görünür hale getirilmesi, kurum içi iletişimin güçlendirilmesi ve sürdürülebilir bir performans kültürünün oluşturulmasının hedeflendiği belirtildi. Şirket, yeni performans döneminin organizasyonel gelişime katkı sağlayacağını ifade etti.