17 Temmuz 2023, Pazartesi
Ali KIDIK
Ali KIDIK [email protected]
  • Ayrıca çok değerli THY ve TGS yöneticileri bizlerden pandemi zamanın da ikramiylerden fedakarlık yapmamız istendi bizler de attık imzaları yaptık fedakarlığı şirketi zor duruma düşmekten kurtardık eee şimdi THY rekorlar kırıyor büyüyor gelişiyor ve kazanıyor peki şimdi bizim hakkımız değil mi pandemi de verilmeyen ikaramiyeleri almak bu konu ile ilgili bir açıklama da yapılmıyor.
  • 27 yılı aşkın zamandır çalışma hayatının içindeyim değişik firmalarda farklı işlerde çalıştım bu şirketlerin hiç biri TGS değil ama TGS kendisini bizlerin gördüğü kurumsal bir şirkettir. Ama kurumsal bir şirkette böyle mi olması gerekir soru işareti hala ne bekleniyor anlamış değilim şurada 15 gün sonra maaşlar yatacak .
  • Ne oldu bizim zamlar ses seda kesildi %34 2 yarım maaş ikramiye mi % 34 1 maaş ikramiye mi yoksa ikramiyesiz %41 mi bir açıklama yapın mail yollayinda bizde bilelim ayağımızı ona göre uzatalım kimi evlenecek kimi çocuğunu sünnet ettirecek kimi tatil yapacak herkesin bir takım ihtiyaçları var.
  • İşe alım yapılırken de yeni nesil gibi hareket ediyordur değil mi? önüne gelen listeleri de yırtıp atıyordur eminim :)
  • Bu trajikomedi yorumu ya kendi yazdı ya da onun sayesinde iş,mevki sahibi olabilen bir yağcısı, başka izahı yok...
  • Olayı Saw'daki baştemsilciye sorun anlatsın. Senin görevin işçiyi temsil edip savunmakken tek kelime etmiyorsun. Haram zıkkım olsun sana hakkım.
  • Kendisi ile yakın çalışma arkadaşlığı yapmamış herkes kötü yorum yapma yarışına girmiş lakin Hünkar bey yeni nesil bir yönetici örneğidir. Başka özel şirketlerde 1 Sn bile tutulmayacak içeride iş düzenini bozan ve bozmak isteyen kişileri sevmez ama adaletsizde davranmaz. Tabi siz eskiden alışık olduğunuz için bir adam geldi rahatınızı bozdu dimi? Nasıl olsa sendika kurtaracaktı sizi? Ayrıca kendisi sabit durmayı değil hareketi, gelişmeyi ve yenilikleri sever bu sebeple çalışma arkadaşlarının da iyi olmasını ister. Sürekli geri bildirim alır. Memurlar dışında kimseyi sevmezler diyen arkadaşlar yüzde 46, memurlar 41 zam aldı biliyorlar değil mi? Elbette yapıcı eleştiri insanı ve kurumları geliştirir ancak burada yapılmak istenen meyve veren ağacın taşlanmasıdır. Haksız yere atıldım diyenlere soruyorum hırsızın hiç mi suçu yok arkadaş?
  • Yazıyı gerçekten okuyup doğru anlamış olduğunuzdan hiç emin değilim. Güya yorumsuz aktardığınızı belirtmişsiniz ama girişte yazdığınız paragraftan ötürü sanki adam şirketin çalışanlarını fişlemiş, siyasi olarak gruplandırmış gibi bir algıya sebebiyet vermişsiniz.Yazar çalışan bağlılığından/org. yönetimden bahsediyor ki İK yöneticileri için bu verileri doğru tanımlayabilmenin, somutlaştırabilmenin ne kadar önemli olduğunu sektördekiler iyi bilir. Bir şirketin başarısındaki en mühim unsurlarından biri de yönetimin koyduğu büyük ölçekli hedeflerin alt kırılımlarda destek birimlerinden esas faaliyet birimlerine kadar her bir çalışan tarafından doğru algılanması ve özümsenmiş olmasıdır. Bunu tanımlayıp ortaya dökmek, analizini çıkarmak da insan kaynaklarına düşer. Belki de bu yüzdelere göre çalışan bağlılığını artırıcı iyileştirici uygulamalara gider yönetici. Siz yüzdeleri gördünüz mü hemen bilmem şu kadarı şucuymuş bu kadarı bucuymuş mu gelir aklınıza? Dervişin fikri=zikri hesabı...
  • İK=İnsan Kasabı. Öyle departmana böyle direktör... Torpilli toy adamı öyle bir pozisyona direktör yaparsan bildiği tek şey var, onu yapar: Kesmek...
  • bir hunkar bey oncesine birde hunkar bey sonrasina bi bakinda oyle konusun bence. hunkar beyin yazdiklarina sonuna kadar katiliyorum hunkar bey sirketimize vizyon katmistir.

THY Gemisinde Yüzde 14’lük ayrık adamlar kim?

Bir işgüzar diyebilirim, işten atılmaların altındaki son imza sahibi diyebilirim, sorgusuz/sualsiz işten atılmaların tebligatçısı da diyebilirim. Adı öyle uzun ki herhalde yazımın yüzde 14’lük kısmını kaplayabilir. THY Teknik İnsan Kaynakları Direktörü İbrahim Hünkar Han Çelikhatipoğlu’nu kastediyorum.

Önce kendimi garantiye aldım. Paylaşımını kayıt altına aldırdım. Hatta noterde tastiklettim bile. Zira inkar edip mahkemeye veren çok. Hatta bir tanesi mahkemeye verdi. Mahkeme beni haklı buldu. İstinafa gitmiş ne olduysa istinaf bozmuş. Hakimi de değiştirirler mi bilmiyorum ama şahsiyeti beş avukat savunuyor. Yanlış anlamadınız beş avukat.

Gelelim İbrahim Hünkar Han Çelikhatipoğlu’na. Beyefendi kendi sosyal medya hesabından aşağıdaki yazıları paylaşmış. THY ve THY Teknik’te çalışanların yüzde 31i’nin şirkete bağlı kişiler olduğunu iddia etmiş. Geri kalan yüzde 86’lık kısmı da ikiye bölmüş. Yüzde 55’lik kısım şirkete bağlılığı olmayan kişiler olarak tariflemiş. Yani “yanar/döner” demiş. Geri kalan yüzde 14’lük kısmı ise tamamen şirketin aleyhine hareket eden insanlar olarak ifade etmiş.

Bir şirketin çalışanları nasıl ayrıştırılır, nasıl ötekileştirilir bunun kanıtı olarak söyleyebiliriz. Ben yazıya dokunmadan aynen yayınlıyorum ve yorumu da sizlere bırakıyorum.

İşte İbrahim Hünkar Han Çelikhatipoğlu efendinin o paylaşımı;

“Hepimiz aynı gemideyiz!” diye bir tabir var. Hepimiz aynı gemideyiz ama hepimiz aynı yöne bakıyor, aynı istikamete doğru kürek çekiyor muyuz?

Organizasyonda çalışan “herkes aynı gemide” fakat herkes gemiyi farklı şekilde etkiliyor. Şirketler de görseldeki tekne gibidir. Hızla hedefine mi ilerleyecek, yerinde mi sayacak, geriye mi gidecek yoksa alabora olup batacak mı?

Çalışan bağlılığı da  bir teknede kürek çekmeye benzetilebilir.

Kürek çekenler üzerlerine düşeni layıkıyla yapmıyorsa, tekne en iyi ihtimalle amaçsızca yüzer,  en kötüsü ise alabora olur ve batar.

%31'inin gerçekten şirketine bağlı olduğunu farz edelim, bu kişiler tekneyi yöneten gruptaki aktif liderlerdir.

Yarısından fazlası yani %55'i ise bağlı değil, sessiz istifalar. Sadece yolculuk için gemideler, gemi nereye giderse onlar da gidiyor. Bu kişilerin de organizasyona bağlı olduğunu düşünelim ve teknenin hedefine ne kadar hızlı gidebileceğinizi hayal edin!

%14 ise tamamen kopmuş olanlar, geminin tam tersi istikamete kürek çekiyor ve diğer kürekçileri de engelliyor.

İnsan Kaynaklarının birim yöneticileri ile birlikte ortak sorumluluğu; lider gruptakilerin çabasını görüp takdir etmek, teşvik etmek ve ödüllendirmek, bağlı olmayan gruptakilerin de aktif çaba gösterenlere katılmasını sağlayacak argümanlar, politikalar geliştirmek, kopmuş olanları da anlayıp/tespit edip başka kariyer fırsatlarının yolunu açmak olmalıdır.”

Soruyorum ey cefakar ve vefakar THY çalışanları hanginiz yüzde 14’lük dilimdesiniz, hangileriniz yüzde 55’lik dilimdesiniz.

Ve Hünkar efendi; sen ki sorgusuz sualsiz işten atılmaların altındaki son imza sahibi. Çok ahlar aldın. Bilesin.

THY Gemisinde Yüzde 14’lük ayrık adamlar kim?

Yorumlar Tüm Yorumlar (75)

Xxx ~ 1 yıl önce
Ayrıca çok değerli THY ve TGS yöneticileri bizlerden pandemi zamanın da ikramiylerden fedakarlık yapmamız istendi bizler de attık imzaları yaptık fedakarlığı şirketi zor duruma düşmekten kurtardık eee şimdi THY rekorlar kırıyor büyüyor gelişiyor ve kazanıyor peki şimdi bizim hakkımız değil mi pandemi de verilmeyen ikaramiyeleri almak bu konu ile ilgili bir açıklama da yapılmıyor.

Yanıtla

Kalan karakter 1000
Xxx ~ 1 yıl önce
27 yılı aşkın zamandır çalışma hayatının içindeyim değişik firmalarda farklı işlerde çalıştım bu şirketlerin hiç biri TGS değil ama TGS kendisini bizlerin gördüğü kurumsal bir şirkettir. Ama kurumsal bir şirkette böyle mi olması gerekir soru işareti hala ne bekleniyor anlamış değilim şurada 15 gün sonra maaşlar yatacak .

Yanıtla

Kalan karakter 1000
Xxx ~ 1 yıl önce
Ne oldu bizim zamlar ses seda kesildi %34 2 yarım maaş ikramiye mi % 34 1 maaş ikramiye mi yoksa ikramiyesiz %41 mi bir açıklama yapın mail yollayinda bizde bilelim ayağımızı ona göre uzatalım kimi evlenecek kimi çocuğunu sünnet ettirecek kimi tatil yapacak herkesin bir takım ihtiyaçları var.

Yanıtla

Kalan karakter 1000
yeni nesil! ~ 1 yıl önce
İşe alım yapılırken de yeni nesil gibi hareket ediyordur değil mi? önüne gelen listeleri de yırtıp atıyordur eminim :)

Yanıtla

Kalan karakter 1000
anonim personel'e ~ 1 yıl önce
Bu trajikomedi yorumu ya kendi yazdı ya da onun sayesinde iş,mevki sahibi olabilen bir yağcısı, başka izahı yok...

Yanıtla

Kalan karakter 1000
Teknisyen ~ 1 yıl önce
Olayı Saw'daki baştemsilciye sorun anlatsın. Senin görevin işçiyi temsil edip savunmakken tek kelime etmiyorsun. Haram zıkkım olsun sana hakkım.

Yanıtla

Kalan karakter 1000
Anonim Personel ~ 1 yıl önce
Kendisi ile yakın çalışma arkadaşlığı yapmamış herkes kötü yorum yapma yarışına girmiş lakin Hünkar bey yeni nesil bir yönetici örneğidir. Başka özel şirketlerde 1 Sn bile tutulmayacak içeride iş düzenini bozan ve bozmak isteyen kişileri sevmez ama adaletsizde davranmaz. Tabi siz eskiden alışık olduğunuz için bir adam geldi rahatınızı bozdu dimi? Nasıl olsa sendika kurtaracaktı sizi? Ayrıca kendisi sabit durmayı değil hareketi, gelişmeyi ve yenilikleri sever bu sebeple çalışma arkadaşlarının da iyi olmasını ister. Sürekli geri bildirim alır. Memurlar dışında kimseyi sevmezler diyen arkadaşlar yüzde 46, memurlar 41 zam aldı biliyorlar değil mi? Elbette yapıcı eleştiri insanı ve kurumları geliştirir ancak burada yapılmak istenen meyve veren ağacın taşlanmasıdır. Haksız yere atıldım diyenlere soruyorum hırsızın hiç mi suçu yok arkadaş?

Yanıtla

Kalan karakter 1000
Hangi memur ~ 1 yıl önce
Sadece yüzde 46 memur kadrosunun takribi yarısı kadar maaş alan ama milyon dolarlık uçaklarda çalışan personel diyelim daha doğru olur.
Anonim personel ~ 1 yıl önce
Dilini topla,yere carpacak yalakaliktan :)))
Anonim arkadaş ~ 1 yıl önce
Kardeşim sana ulaşabileceğim herhangi bir iletişim kanalı paylaş buraya , üşenmeden yorulmadan gelip çayını içip tüm detaylarıyla paylaşayım durumu seninle , sonunda hala hırsızın hiç mi suçu yok dersen özür dilim senden , lütfen rica ediyorum
Terör Örgütü Üyesi ~ 1 yıl önce
İşten attığı insanlara terörist suçlaması yaptı. O insanlar terörist değildi ve hâlâ daha ispat edilemedi. İnsanlar ülkeyi terk etti. İmzayı atan bu adam. Hiç mi suçu yok?
ramazan ~ 1 yıl önce
Yazıyı gerçekten okuyup doğru anlamış olduğunuzdan hiç emin değilim. Güya yorumsuz aktardığınızı belirtmişsiniz ama girişte yazdığınız paragraftan ötürü sanki adam şirketin çalışanlarını fişlemiş, siyasi olarak gruplandırmış gibi bir algıya sebebiyet vermişsiniz.Yazar çalışan bağlılığından/org. yönetimden bahsediyor ki İK yöneticileri için bu verileri doğru tanımlayabilmenin, somutlaştırabilmenin ne kadar önemli olduğunu sektördekiler iyi bilir. Bir şirketin başarısındaki en mühim unsurlarından biri de yönetimin koyduğu büyük ölçekli hedeflerin alt kırılımlarda destek birimlerinden esas faaliyet birimlerine kadar her bir çalışan tarafından doğru algılanması ve özümsenmiş olmasıdır. Bunu tanımlayıp ortaya dökmek, analizini çıkarmak da insan kaynaklarına düşer. Belki de bu yüzdelere göre çalışan bağlılığını artırıcı iyileştirici uygulamalara gider yönetici. Siz yüzdeleri gördünüz mü hemen bilmem şu kadarı şucuymuş bu kadarı bucuymuş mu gelir aklınıza? Dervişin fikri=zikri hesabı...

Yanıtla

Kalan karakter 1000
ramazan ~ 1 yıl önce
Sen aradan çekil ,bak şaban ve receb var daha..
İK Ne Demek? ~ 1 yıl önce
İK=İnsan Kasabı. Öyle departmana böyle direktör... Torpilli toy adamı öyle bir pozisyona direktör yaparsan bildiği tek şey var, onu yapar: Kesmek...

Yanıtla

Kalan karakter 1000
vizyon ~ 1 yıl önce
bir hunkar bey oncesine birde hunkar bey sonrasina bi bakinda oyle konusun bence. hunkar beyin yazdiklarina sonuna kadar katiliyorum hunkar bey sirketimize vizyon katmistir.

Yanıtla

Kalan karakter 1000

Yorum Gönder

Kalan karakter 1000