İster iş dünyasına ister siyasete ister spora ister eğlenceye bakalım, bir kendini kutlama çağında yaşadığımız açık. Şöhret başarı ile eş tutuluyor ve kendine atıfta bulunmak doğal kabul ediliyor. Sonuç olarak kendimize endişe verici bir özgüven pompalamaya teşvik ediliyoruz. Palavra ve alfa içgüdüsü çoğu zaman yetenek ve etkinlikle karıştırılıyor. Bu kadar çok (beceriksiz) erkeğin kadının önüne geçerek liderlik pozisyonlarına yükselmelerinin nedeni de bu olabilir.
Evet, bizi kibrin tehlikeleri konusunda uyaran çok sayıda kitap, makale ve çalışma var. Hubris sözcüğü Yunanca'dan gelmedir, aşırı gurur ve kibir anlamına gelir. Genellikle güç sahibi kişilerin kendi yeteneklerini aşırı derecede abartmaları sonucunda gerçeklikle olan bağlantılarının kopmasına işaret eder. Ve evet, birçoğumuz bunun tam tersi olan alçakgönüllülüğün sadakate ilham verdiğine, uyumlu ve üretken bir ekip çalışması oluşturmaya ve sürdürmeye yardımcı olduğuna ve personel verimini azalttığına dair kanıtlar da gördük. Alçakgönüllülük sergileyen ve karizmatik bir şekilde değil sessizce liderlik eden CEO'lar hakkında söyleyecek çok az şey vardır.
Yine de alçakgönüllülük özelliği liderlik gelişim programlarında ihmal edilmiş gibi görünmektedir. Yükselen yöneticiler tarafından dikkate alındığı ölçüde de genellikle yanlış anlaşılmaktadır.
Öncelikle birkaç şeyi açıklığa kavuşturalım. Alçakgönüllülük misafirperverlik, nezaket ya da nazik ve dostça bir tavır değildir. Alçakgönüllülüğün uysal, zayıf ya da kararsız olmakla hiçbir ilgisi yoktur. Belki de daha şaşırtıcı olanı, alçakgönüllülüğün tanıtımdan kaçınmayı gerektirmemesidir. Kuruluşlar gelişmek ve başarılı olmak için kendi kendini pazarlama da dahil olmak üzere pazarlamayı bilen insanlara ihtiyaç duyar.
Narsisizm, kişinin kendi yetenekleri ve başarılarına ilişkin abartılı bir duyguyu sürekli ilgi, onaylanma ve övülme ihtiyacıyla birleştirir. Bu etiket, bencilce davranan herkese gevşek bir şekilde uygulanma eğiliminde olsa da psikologlar, narsisizmin bazıları için resmi bir kişilik bozukluğu ve sağlıklı ilişkiler kurmalarına gerçek bir engel olduğunu bilirler.
Narsist kişi öz farkındalık ve empatiden yoksundur ve genellikle eleştiriye ya da algılanan hakaretlere karşı aşırı duyarlıdır.
"Evrenin efendisi" dürtülerine direnin. Kendiniz bir alanda mükemmel olabilirsiniz, ancak bir lider olarak tanım gereği, kültürlü birisiniz. İlgili niteliklere ve uzmanlığa sahip olanlara güvenin. Ne zaman erteleyeceğinizi ve delege edeceğinizi bilin.
Kendi reklamınıza kanmamak için direnin. Bunu hepimiz yaparız. İster bir basın bülteni ister bir öz değerlendirme yazıyor olalım, başarımızı en iyi şekilde yansıtır ve sonra gerçeğin o kadar da kusursuz olmadığını rahatlıkla unuturuz.
Rekabeti asla hafife almayın. Zeki, hırslı ve cesur olabilirsiniz, ancak dünya diğer çalışkan, yüksek IQ'lu ve yaratıcı profesyonellerle dolu. Onların ve yeniliklerinin ciddi bir tehdit olmadığı konusunda kendinizi kandırmayın.
Hizmet ruhunu benimseyin ve teşvik edin. Çalışanlar, hangi liderlerin kendilerini başarılı olmalarına yardımcı olmaya adadığını, hangilerinin ise kişisel başarıları için çabaladığını çabucak anlarlar. Müşteriler de öyle.
Tuhaf fikirleri bile (özellikle) dinleyin. Ancak kendi fikrinizin bir başkasınınkinden daha iyi olduğuna ya da olacağına ikna olmadığınızda, onların söylediklerine gerçekten kulaklarınızı açarsınız. Bunu yapmanız gerektiğine dair çok sayıda kanıt vardır. En yaratıcı ve değerli fikirler genellikle soldan, biraz sıra dışı görünen ve kuruluşta yüce bir pozisyona sahip olmayan bazı ortaklardan gelir.
Tutkuyla meraklı olun. Sürekli olarak yeni bilgileri hoş karşılayın ve araştırın ve çevrenizdekilerin merakında ısrar edin. Araştırmalar, merak ile birçok olumlu liderlik özelliği (duygusal ve sosyal zeka dahil) arasında bağlantılar bulmuştur. Einstein'ı örnek alın. “Benim özel bir yeteneğim yok” demişti. “Ben sadece tutkuyla merak ediyorum.”
Yukarıdaki ilkeleri uygulayan ve bunları benimsemeye teşvik edilen bir bireyin daha iyi bir liderden başka bir şey olabileceğini düşünemiyoruz.
Ancak, kuruluşunuzun liderlerinin bu tür zihin alışkanlıkları geliştirmelerine halihazırda yardımcı olmadığını varsayarak, sizi iki mütevazı ve alçakgönüllü öneriyle baş başa bırakalım.
Etrafınızdaki insanlardan gelen anonim geri bildirimler, bakmaktan hoşlanmayacağınız bir ayna oluşturabilir, ancak köpeğinizin size olan hayranlığını, harika olduğunuzun kesin kanıtı olarak kabul etmeyin. Size kendi algınızın başkalarının sizin liderliğinize ilişkin algısından ne kadar farklı olduğunu gösterir. Ve size geri bildirim alma ve eleştiriyi büyüme ve gelişme planına dönüştürme konusunda değerli bir pratik sağlar.
Kendi alçakgönüllülüğünüz üzerinde çalışmaya karar verdiğinizde, onun gücünü etrafınızda fark etmeye ve takdir etmeye başlayacaksınız. Büyük bir iş adamı ve başarılı bir Yönetim Kurulu Başkanı bazı genç profesyonel ve öğrenciyle deneyimlerinin faydalarını paylaştı. Bu lider, grupla neyi vurguladı? Kendi başarısızlıklarından, zayıflıklarından ve kör noktalarından ve bunların öğrenmesini ve başarısını nasıl teşvik ettiğinden bahsetti. Kendisi hakkında bu şekilde konuşması grubu derinden etkiledi. İnandırıcı bir özgüven, özgünlük ve bilgelik yansıttı. Bu, kuruluşlarımızın geliştirmek için daha fazla çaba göstermesi gereken türden bir liderin ikna edici bir örneğiydi. Alçakgönüllülüğün tadına şimdi varmanın, daha sonra alçakgönüllü pasta yemek zorunda kalmaktan daha iyi olduğunu bilen türden bir lider.
Alçakgönüllü olmak hem kişisel ilişkilerde hem de toplumsal hayatta olumlu sonuçlar doğurur. İnsanlar alçakgönüllü kişilere daha çok güvenir, onlarla daha kolay iletişim kurar ve iş birliği yapmaktan hoşlanırlar.
Kısacası, alçakgönüllülük, erdemli ve olgun bir kişiliğin önemli bir parçasıdır.
Furkan 63: O Rahmanın kulları, yeryüzü üzerinde alçak gönüllü olarak yürürler ve cahiller kendileriyle muhatap oldukları zaman esenlik dilerler (Selam ederler).
Yorumlar